Skripsi Akuntansi

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN EKSTERNAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

(Sensus pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya)

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana (1) komitmen organisasi, ketidakpastian lingkungan eksternal, dan kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya (2) Pengaruh komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan eksternal baik secara parsial dan simultan terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analisis dengan pendekatan sensus dan metode analisis dalam penelitian ini yaitu analisis koefisien korelasi dan analisis koefisien determinasi dengan bantuan software spss statistics 19.0 untuk mengolah data primer. Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) komitmen organisasi pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya sangat baik; (2) ketidakpastian lingkungan eksternal pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya baik; (3) kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya sangat baik; (4) Secara parsial komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial; (5) Secara parsial ketidakpastian lingkungan eksternal tidak berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial; (6) Secara simultan komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan eksternal berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

Kata kunci : komitmen organisasi, ketidakpastian lingkungan eksternal, kinerja manajerial.

ABSTRACT

This research has done to know how (1) The organization commitment, external environment uncertainty, and managerial performance at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City; (2) Correlation among influence of the organization commitment and external environment uncertainty partially and simultaneously managerial performance at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City. The research method used analysis descriptive method with census approach and analysis method in this research were correlation coefisien analysis and determination coefisien analysis by spss statisstics 19.0 software to process the primary data. The results of the research showed that : (1) The organization commitment at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City was very good; (2) The external environment uncertainty at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City was good; (3) The managerial performance at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City was very good; (4) The organization commitment have positive effects partially on managerial performance at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City; (5) The external environment uncertainty have negative effects partially on managerial performance at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City; (6) The organization commitment and the external environment uncertainty have positive effects simultaneously on managerial performance at company of Middle-Large Manufacturing in Tasikmalaya City

Keyword : external environment uncertainty, managerial performance,  organization commitment.

PENDAHULUAN

Manajemen suatu perusahaan adalah komponen terpenting dari suatu perusahaan. Manajemen yang menentukan pertumbuhan atau kebangkrutan suatu perusahaan. Dalam mengelola perusahaan maka ada prinsip dan standarisasi dimana hal-hal tersebut akan sangat membantu perkembangan perusahaan bila diterapkan dengan baik. Prinsip dan standar ini bukanlah nilai mutlak dalam kesuksesan suatu perusahaan. Tidak selamanya perusahaan yang telah melakukan segala sesuatunya dengan baik akan sukses.

Keberhasilan suatu perusahaan dilihat dari pencapaian visi dan misi yang telah ditentukannya. Hal ini sangat di pengaruhi oleh kinerja manajerial. Untuk menghasilkan sebuah kinerja yang efektif, manajer sebagai penghubung agar organisasi yang dikelolanya berjalan lancar membutuhkan kemampuan untuk memprediksi masa depan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, baik faktor internal maupun faktor eksternal. Dalam mengantisipasi keadaan yang selalu berubah, manajer harus menentukan berbagai pertimbangan agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang. Perusahaan juga dituntut untuk mengelola dan memaksimalkan segala sumber daya yang ada di perusahaan, sehingga manajer memerlukan segala informasi terutama informasi yang berhubungan dengan organisasi yang sedang dikelolanya.

Setiap manajer mengambil peranan yang lebih luas untuk menggerakan organisasi menuju sasaran yang telah ditetapkan. Namun dalam parktiknya, sering dijumpai para manajer profesional mengalami kesulitan untuk memahami hubungan antara apa yang disebut fungsi-fungsi manajerial dengan yang senyatanya mereka kerjakan. Di samping itu, para manajer sering menyatakan bahwa mereka mempergunakan sebagaian waktunya untuk menghadiri rapat, berbicara di telepon, menulis atau membaca memo-memo, menemui tamu dan sebagainya. Seperti pikiran kita, kegiatan-kegiatan tersebut bukan fungsi-fungsi manajerial tetapi merupakan sarana-sarana (means)  untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajerial.

Fungsi manajerial akan berjalan efektif dengan adanya keterlibatan seorang manajer yang memiliki wewenang formal atas satuan organisasinya. Satuan organisasi ini tentu berkaitan dengan komitmen organisasi itu sendiri. Dalam hal ini, komitmen organisasi adalah faktor yang sangat penting demi kelangsungan hidup suatu organisasi. Komitmen organisasi menunjukan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap visi dan misi yang ingin di capai suatu perusahaan. Komitmen organisasi yang kuat dari dalam individu akan menyebabkan individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi sesuai dengan tujuan dan kepentingan yang telah direncanakan (Porter, 1982). Individu yang memiliki pandangan positif akan berusaha melakukan yang terbaik demi kepentingan organisasi. Komitmen yang tinggi akan menjadikan individu tersebut peduli dengan nasib organisasi dan berusaha menjadikan organisasi ke arah yang lebih baik. Sebaliknya, individu dengan komitmen yang rendah akan mementingkan dirinya sendiri atau kelompoknya. Dia tidak memiliki keinginan untuk membawa organisasinya ke arah yang lebih baik. Sehingga, komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja yang baik dengan konsistensi kehidupan organisasi yang panjang. Hal tersebut di buktikan dalam penelitian Nouri dan Parker (1998) dalam Monard Deka  (2011) yang menggunakan konsep komitmen organisasi afektif dihubungkan dengan kinerja manajerial.

Selanjutnya, Akmaluddin (2012) menyatakan bahwa karakteristik umum penyebab singkatnya hidup organisasi-organisasi, terutama karena tidak mampu untuk belajar dan mengadaptasi dirinya dengan permintaan lingkungan. Kondisi ini dapat di deteksi dari melemahnya kinerja organisasi tersebut secara terus menerus. Peran penting seorang manajer dalam melaksanakan fungsi manajerial sangatlah diperlukan untuk menganalisis keadaan lingkungan. Perubahan lingkungan bisnis mau tak mau mengondisikan pelaku bisnis untuk memiliki daya adaptasi agar tetap survive. Merujuk ke teori evolusi Darwin (The Survival of the Fittest), pelaku bisnis harus siap beradaptasi di lingkungan baru yang sangat kompetitif dan siap mengadakan perubahan baik dalam visi, misi, struktur, kultur, maupun sistem bisnis. Perbahan ini terjadi tidak hanya lingkungan internal organisasi saja, tetapi juga perlu diperhatikan pengaruh lingkungan eksternal terhadap organisasi yang dikelolanya.

Saat ini keadaan lingkungan eksternal sangat bergejolak. Perubahan-perubahan yang terjadi di dalamnya sangat dinamis dan terkadang pengaruhnya pada manajemen tidak dapat di prediksi dengan cepat. Sebagai contoh manajer kini harus menghadapi situasi dan kondisi ekonomi yang naik turun, pesatnya perkembangan teknologi yang menimbulkan perbaikan dan inovasi produksi serta produk, perubahan perilaku konsumen dan sebagainya, yang semuanya mempengaruhi dan dipengaruhi oleh organisasi dan manajemen. Adanya ketidakpastian lingkungan eksternal adalah variabel lain yang dipertimbangkan dalam penelitian ini untuk mengetahui dampaknya terhadap kinerja manajerial. Ketidakpastian lingkungan yang tinggi didefinisikan sebagai rasa ketidakmampuan individu untuk memprediksi sesuatu yang akan terjadi dilingkungannya secara akurat. Akmaluddin (2012) menyatakan bahwa situasi masa depan adalah perubahan yang secara terus-menerus perlu diantisipasi dampaknya terhadap organisasi. Dalam situasi tidak menentu proses perencanaan menjadi problematika, sebab kejadian di masa yang akan datang menjadi sulit diprediksi. Aktifitas pengendalian juga sangat mungkin dipengaruhi oleh ketidakpastian lingkingan. Oleh karena itu konidisi perusahaan yang semakin sulit diprediksi ini menuntut manajemen untuk selalu bersikap tanggap dan adaptif. Ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial sebagaimana yang dinyatakan dalam penelitian dalam Yulistyo AS (2004).

Kedua variabel diatas sangat erat kaitannya dalam menetukan tinggi rendahnya kinerja manajerial sebuah organisasi. Pencapaian kinerja yang maksimal akan menggambarkan sejauh mana visi, misi, target maupun sasaran dari organisasi dapat terwujud yang keseluruhannya tertuang ke dalam strategic planning suatu organisasi. Saat ini organisasi yang berdiri di kota Tasikmalaya sangatlah banyak, salah satunya ialah perusahan industri manufaktur. Perusahaan yang tergabung dalam industri manufaktur adalah perusahaan yang kegiatannya membeli bahan baku, mengolah bahan baku menjadi bahan jadi, kemudian menjualnya. Menurut catatan Dinas Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan di Tasikmalaya, penggolongan perusahaan industri manufaktur terdiri dari pabrik pengolahan kayu, kopi, gula, topi, plastik, kecap dan sambal, sabun dan lain-lain yang belum terklasifikasi.

Kinerja industri manufaktur di dalam negeri tahun ini terancam memasuki periode krisis yang berkepanjangan sebagai imbas dari resesi ekonomi dunia. Perusahaan manufaktur dituntut untuk beroperasi secara efektif dan efisien dalam menghasilkan produk yang bermutu tinggi dengan harga yang tetap bersaing, maka perusahaan akan dapat bertahan dan mampu melewati krisis yang tengah terjadi. Oleh karena itu, dalam perusahaan manufaktur sendiri diperlukan kinerja manajerial yang efektif sehingga mampu bertahan dan berkembang dalam pencapaian visi dan misinya.

Tabel 1.1

Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Rencana Penelitian Penulis

No	Peneliti, tahun, tempat	Persamaan	Perbedaan	Hasil Penelitian	Sumber
1	Soni Setiawan (2011), Survei pada Dinas Daerah di Kota Tasikmalaya	Variabel X yaitu Komitmen Organisasi	1.     Variabel Y yaitu Impelentasi Anggaran Berbasis Kinerja 2.     Tempat Penelitian	Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan dengan tingkat yang sangat kuat terhadap implementasi anggaran berbasis kinerja	Universitas Siliwangi
2	Monard Deka Permana Sultan (2011), Studi Kasus Pada Perusahaan Tekstil di Yogyakarta	1.     Variabel X yaitu komitmen organisasi 2.      Variabel Y yaitu Kinerja Manajerial	1.     Tempat Penelitian 2.     Variabel X2	Komitmen Organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.	Universitas Atma Jaya Yogyakarta
3	Dian Wara Pingka (2013), Studi Kasus pada Pegawai Pemerintah Kota Medan.	Variabel X1 yaitu Komitmen Organisasi	1.     Variabel X2 dan  Y 2.     Tempat Penelitian	Komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pemerintah Kota Medan.	Universitas Negeri Medan
4	Diana Rahmawati (2012),  Studi Kasus pada organisasi laba dan nirlaba.	1.     Variable Y yaitu Kinerja Manajerial	1.     Variabe X2 dan Y 2.     Tempat Penelitian	Partisipasi penganggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan berhasil pula membuktikan bahwa ketidakpastian lingkungan akan menguatkan pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial.	Universitas Negeri Yogyakarta
5	Yulistyo Ananta Soejoso (2004), studi kasus pada Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah	1. Variabel X yaitu Komitmen Organisasi 2.     Variabel Y yaitu Kinerja Manajerial	3.     Variabel X yaitu Anggaran Partisipasi 4.     Variabel moderating yaitu Ketidakpastian Lingkungan 5.     Tempat Penelitian	Anggaran partisipasi, komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan sebagai variable keempat berpengaruh terhadap kinerja manajerial.	Universitas Diponergoro
	Mithasari Serlinda  (2014)	Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal Terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya.

METODE PENELITIAN

Metode penelitian merupakan cara ilmiah yang digunakan untuk mendapatkan data yang objektif, valid dan reliabel dengan tujuan dapat ditemukan, dibuktikan dan dikembangkan suatu pengetahuan sehingga dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan mengantisipasi masalah. Penelitian ini bersifat penjelasan (explanatory research), artinya penelitian akan menjelaskan secara mendalam hubungan sebab akibat antara variabel penelitian atau tentang suatu hal.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis dengan pendekatan sensus. Dalam penelitian ini, peneliti mengajukan pertanyaan kepada orang-orang atau subjek dan merekam jawaban tersebut untuk kemudian dianalisis secara kritis.

Berdasarkan perspektif dimensi/ horizon waktu, penelitian ini menggunakan jenis penelitian Cross sectional yaitu, tipe studi satu tahap yang datanya berupa beberapa subjek pada waktu tertentu. Studi cross sectional berbeda dengan studi time series yang menekankan pada data penelitian berupa data rentetan waktu.

Operasionalisasi Variabel

Dalam penelitian ini penulis menggunakan 3 variabel, adapun variabel tersebut adalah :

1.      Variabel Independen

Adalah variabel yang tidak di prediksi oleh variabel lain dalam model. Bahkan variabel independen merupakan variabel yang keberadaannya menjadi faktor penyebab yang dapat mempengaruhi variabel lain. Dalam hal ini yang menjadi variabel independennya adalah :

a)      Komitmen Organisasi (X₁), dimana indikatornya adalah Affective Commitmen, Continuance Commitmen, dan Normative Commitmen.

b)      Ketidakpastian Lingkungan Eksternal (X₂), dimana indikatornya adalah lingkungan umum terdiri dari teknologi, politik/hukum, dan sosial budaya; dan lingkungan pekerjaan yang terdiri dari pesaing, pelanggan, pemasok, masyarakat di lingkungan usaha, dan peraturan industri.

2.      Variabel Dependen

Adalah variabel yang di prediksikan oleh satu atau beberapa variabel yang lain dalam model. Variabel dependen juga di pengaruhi atau menjadi akibat karena adanya variabel bebas, dalam hal ini variabel independen. Dalam penelitian ini yang dijadikan variabel dependen adalah kinerja manajerial (Y).

Sedangkan untuk kinerja manajerial dinilai dengan pangsa pasar, pemanfaatan sumber daya manusia, citra perusahaan dan keunggulan produk.

Untuk lebih jelasnya mengenai variabel penelitian yang penulis gunakan dalam penelitian ini dapat di lihat dalam Tabel 3.1

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

No	Variabel	Definisi variabel	Indikator	Ukuran	Skala
1	Komitmen Organisasi (X1)	Komitmen organisasional sebagai derajat dimana karyawan percaya dan mau menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan meninggalkan organisasinya (Mathis dan Jackson dalam  Sopiah, 2008:155 ).	-        Affective Commitmen -        Continuance Commitmen -        Normative Commitmen	Skor	Interval
2	Ketidakpastian Lingkungan Eksternal (X2)	Ketidakpastian lingkungan eksternal yaitu seberapa baik para manajer dapat memahami atau memperkirakan perubahan dan kecenderungan eksternal yang mempengaruhi usaha mereka. (Ismail Solihin, 2012: 55)	-        lingkungan umum terdiri dari teknologi, politik/hukum, dan sosial budaya -        lingkungan pekerjaan yang terdiri dari pesaing, pelanggan, pemasok, masyarakat di lingkungan usaha, dan peraturan industri	Skor	Interval
3	Kinerja Manajerial (Y)	Kinerja manajerial adalah kemampuan atau prestasi kerja yang telah dicapai oleh para personil atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, untuk melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab mereka dalam menjalankan operasional perusahaan. (Kornelius Harefa, 2008 :17)	-        pangsa pasar, pemanfaatan sumber daya manusia, citra perusahaan dan keunggulan produk	Skor	Interval

Teknik Pengumpulan Data

Jenis Data

Jenis data yang digunakan dalam penelitian meliputi dua jenis data :

1.             Data Primer, yaitu data yang diperoleh secara langsung dari subjek penelitian. Sumber asli dan dikumpulkan secara khusus guna menjawab pertanyaan penelitian yang bersangkutan (Sugiama, 2008:20).

2.             Data Sekunder, yaitu data yang diperoleh dari pihak ketiga, dengan kata lain data sekunder adalah interpretasi dari data primer yang sumbernya antara lain buku teks, jurnal, buku pegangan, majalah, artikel surat kabar serta sumber sumber lain yang relevan dengan penelitian ini. Data sekunder umumnya diperlukan sebagai bahan rujukan (Sugiama, 2008:21).

Populasi

            Populasi adalah wilayah genaralisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakterisitik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2013: 148). Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur menengah besar yang ada tercatat di Dinas Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan di Kota Tasikmalaya.

            Dibawah ini perusahaan manufaktur yang tergolong industri menengah dan besar yang berada di Kota Tasikmalaya yang akan menjadi populasi dalam penelitian ini.

Tabel 3.3

Populasi

No.	Nama Perusahaan	Alamat
1.	PT. Catur Wangsa Indah	Jl. Mayor SL. Tobing No. 46
2.	CV. Bachtiar Offset	Jl. Burujul 1 Tasikmalaya
3.	Rhamli Collection	Kp. Cikatuncar RT 08/ 07 Kota Baru
4.	PT. Wahana Java Semesta Intermedia	Jl. Mayor SL.Tobing No.99
5.	CV. Sollu Citra Muslimin	Jl. Gubernur Sewaka RT02/07 Sambongjaya
6.	Rizqi Batik	Jl. Cigeureung No. 82 RT 04/09 Nagarasari
7.	PT. Priangan Sentosa	Kp. Cibodas RT 03/01 Sukajaya Purbaratu
8.	PD. KS	Jl. Leuwianyar
9.	Rani Collection	Jl. Leuwianyar No. 47 RT 02/05
10.	PT. Azka Sejahtera	Jl. Gubernur Sewaka Sambongjaya
11.	CV. Makmur Maju	Jl. Mayor SL. Tobing No.24
12.	Deden Batik	Jl. Cigeureung No. 80
13.	CV. Rengganis	Jl. Gudang Jero III No. 17 RT 06/01
14.	PT. Bineatama Kayone Lestari	Jl. Rajapolah KM 7
15.	Galunggung Raya Blocks	Jl. Ir. H. Djuanda No. 334
16.	HM Putra Muslim	Jl. Saguling Panjang No. 25 RT 06/03
17.	Abadi Jaya	Jl.R.E. Marthadinata No.162
18.	CV.Panca Mulka	Kp.Tanjong No.133 RT 01/12 Nagarasari
19.	CV.Cahaya Seni	Jl. Bojong Tengah RT02/09 Cipedes

          (Sumber: Dinas Koperasi,UMKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Tasikmalaya Tahun 2009-2013)

Prosedur Pengumpulan Data

Untuk memperoleh data yang diperlukan, penulis menggunakan prosedur data sebagai berikut:

1.                  Penelitian Lapangan (Field Research), teknik ini dilakukan untuk memperoleh data primer, yang dilakukan melalui kuesioner (questionnaires), kuesioner yang penulis ajukan kepada responden mengacu kepada indikator dari variabel independen maupun variabel dependen. Penulis menggunakan kuesioner dengan pertanyaan tertutup (closed question). Kuesioner dengan pertanyaan tertutup meminta responden memilih salah satu atau mungkin beberapa jawaban dari satu set jawaban yang telah disediakan dan ditetapkan oleh peneliti (Sugiama, 2008:159).

2.                  Studi Kepustakaan (Library and Internet Study)

Teknik ini dilaksanakan untuk memperoleh data-data sekunder guna mendukung data-data primer yang diperoleh selama penelitian. Data sekunder ini diperoleh dari buku-buku serta referensi- referensi lainnya yang berkaitan dengan objek penelitian.

              Pengumpulan data melalui data primer dan data sekunder ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi yang relevan dengan tujuan penelitian serta untuk diperolehnya informasi dengan tingkat reliabilitas dan validitas memadai. Responden penelitian ini terdiri dari para manajer dengan tujuan untuk memperoleh informasi melalui kuesioner.

Model Penelitian

Paradigma dalam penelitian ini yakni Paradigma Sederhana, yaitu hubungan dua variabel, yakni variabel bebas (independent variabel), yaitu Komitmen Organisasi (X1) dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal (X2) dan variabel terikat (dependent variabel) yaitu Kinerja Manajerial (Y).

ρYX1

Y

                                      

                                                                                      

ρYε 1

ρYX2

X2

                                                                                      

 

Gambar 3.1

Paradigma Penelitian

Keterangan:

X₁        = Variabel independen  (Komitmen Organisasi)

X₂        = Variabel independen (Ketidakpastian Lingkungan Eksternal)

Y          = Variabel dependen  (Kinerja Manajerial)

ε               =  Pengaruh faktor lain yang tidak diteliti

ρYX₁                      =  Koefisien jalur variabel X₁ terhadap variabel Y

ρYX₂                      =  Koefisien jalur variabel X₂ terhadap variabel Y

ρYε      = Koefisien jalur  ε terhadap variabel Y

Teknik Analisis Data

Teknik Pengolahan Data

Data mentah yang diperoleh dari jawaban responden terhadap instrument penelitian (kuesioner) yang disebar harus diolah menjadi data baku, instrument penelitian yang dibuat bertujuan untuk mentransformasi data kualitatif agar dapat dianalisis dengan metode statistik yang diterapkan.

Adapun perubahan instrumen meliputi:

1.        Pendefinisian operasionalisasi variabel kedalam indikatornya

2.        Menjabarkan indikator kedalam pernyataan

3.        Pemberian skala pengukuran untuk setiap jawaban responden

Format kuesioner untuk memuat pernyataan responden berbentuk multiple choice, dengan kelebihan mudah ditabulasi dan tepat untuk kuesioner yang diisi sendiri. Untuk analisis kuantitatif maka pemberian skor untuk setiap item kuesioner digunakan skala Likert yang jumlahnya ganjil dengan nilai 1 sampai 5.

Pemberian skala pengukuran untuk setiap jawaban responden adalah menggunakan skala interval, yaitu skala yang menggunakan angka untuk suatu set objek dengan jarak yang sama antara satu ciri atau sifat objek maupun kejadian yang diukur (Sugiama, 2008:81). Pemberian skala ini mengacu pada pernyataan Sugiyono (2013:172) : “Data yang diperoleh dari skala tersebut adalah berupa data interval”.

Item-item yang disusun harus terdiri dari item positif dan negatif. Adapun daftar pernyataan dengan menetapkan skala likert pada alternatif jawaban yang didapat akan dinilai dengan skor sebagai berikut:

Tabel 3.4

Skor untuk setiap pertanyaan

Jawaban untuk nilai positif	Jawaban untuk nilai negatif
5	1
4	2
3	3
2	4
1	5

                                         (Sumber: Sugiyono, 2013:168)

3.4.1.1 Metode Succesive Interval

            Untuk dapat diolah menjadi analisis regresi, data ordinal yang biasanya di dapat dengan menggunakan skala likert (skor kuesioner), maka terlebih dahulu data ini harus ditransformasikan menjadi data interval. Adapun langkah metode successive interval yaitu:

1.      Menentukan banyak frekuensi (f)

2.      Menghitung proforsi dengan rumus: P_i=

3.      Menghitung proforsi kumulatif (PK)= pi-l+pl

4.      Menetapkan nilai Z yang diperoleh dari table normal baku

5.      Menghitung skala value (SV) dengan rumus: SV=

6.      Merubah skala dari ordinal ke interval. Scale value yang nilainya terkecil (harga negative terbesar) diubah menjadi 1 (satu) dengan formula sebagai berikut:

Transformed Skala Value (TSV): Y=SV+(SV Min)+1

Uji Kualitas Data

Pengujian Validitas Alat Ukur (Test Of Validity)

Uji ini dilakukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang di gunakan mengukur apa yang perlu di ukur. Suatu alat ukur yang validitasnya tinggi akan mempunyai tingkat kesalahan yang kecil, sehingga data yang terkumpul merupakan data yang memadai. Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur, dengan menggunakan 3 (tiga) pendekatan yaitu : content validity, construct validity , dan pengujian validitas eksternal (Sugiyono, 2013:207).

Uji validitas dilakukan dengan cara menghitung korelasi dari masing-masing pernyataan dengan skor total. Rumus yang digunakan adalah produk moment (product moment) sebagai berikut :

Keterangan  :

     r    =  Koefisien korelasi

X  =  Jumlah skor tiap item variabel x

Y = Jumlah skor seluruh item variabel y

n  =  Jumlah responden

Jika dari hasil analisis tersebut diperoleh r_hitung > r_tabel  pada α = 0.05 maka data tersebut adalah signifikan (valid) berarti layak untuk digunakan dalam pengujian hipotesis. Sebaliknya r_hitung < r_tabel  maka data tersebut tidak signifikan (tidak valid) dan tidak dapat diikutsertakan dalam pengujian hipotesis penelitian.

Pengujian Reliabilitas Alat Ukur (Test Of Realibility)

Uji ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah alat pengumpul data yang digunakan konsisten dalam mengungkapkan fenomena tertentu dari sekelompok individu meskipun dilakukan dalam waktu yang berbeda.

Teknik yang digunakan untuk mengukur reliabilitas ialah teknik Cronbach’s Alpha. Pengujian reliabilitas dengan teknik Cronbach’s Alpha ini dilakukan untuk jenis data interval (Sugiama, 2008:199). Cronbach’s Alpha dihitung dengan rumus sebagai berikut:

 

Keterangan : 

      = Koefisien reliabilitas alpha

       = Banyak butir pertanyaan dan butir soal

 = Jumlah variasi butir

     = Variasi total

Koefisien reliabilitas skala haruslah diusahakan setinggi mungkin, yang besarnya mendekati satu. Adapun kaidah keputusan menggunakan nilai kritis cronbach alpha yaitu jika nilai koefisien  0.70 maka instrument tersebut dinyatakan reliabel dan dapat digunakan untuk penelitian (Hair et.al : 1998).

Teknik Analisis Data

Untuk mengalanisis data yang diperoleh dalam rangka pengujian hipotesis, data tersebut diolah terlebih dahulu kemudian dianalaisis dengan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan metode statistik parametrik yaitu dengan menggunakan statistic t-test teknik statistik parametris yang digunakan untuk menguji komparasi rasio atau interval dan regresi sederhana untuk mengetahui pengaruh anatara variabel independen dan dependen (Sugiyono, 2013:242).

Dalam penelitian ini terdapat  tiga variabel penelitian, dimana variabel bebas (independent variable) yaitu Komitmen Organisasi (X₁) dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal (X₂) dan satu variabel terikat (dependent variable) yaitu Kinerja Manajerial (Y).

Untuk menganalisis data yang diperoleh dalam pengujian hipotesis, dilakukan pengujian hubungan Komitmen Organisasi (X₁) dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal (X₂) secara parsial terhadap Kinerja Manajerial (Y) menggunakan regresi linier sederhana. Pengujian hubungan Komitmen Organisasi (X₁) dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal (X₂) secara simultan terhadap Kinerja Manajerial (Y) menggunakan regresi berganda.

1.                  Analisis Regresi

Adalah analisis yang digunakan untuk mengetahui bentuk hubungan antara komitmen organisasi  dan ketidakpastian lingkungan eksternal dengan kinerja manajerial. Penulis memilih persamaan regresi berganda. Analisis ini digunakan untuk mengetahui  hubungan fungsional dari variasi-variasi variabel X terhadap Y, dengan rumus:

Y = b₀ + b₁X₁ + b₂X₂+ e

Keterangan:

Y         = Kinerja Manajerial

b₀             = Konstanta

e          = Standar error

b₁, b₂    = Koefisien regresi (nilai pengaruh perubahan, yaitu suatu bilangan yang menunjukan pengaruh komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan eksternal terhadap kinerja manajerial)

X₁        = Komitmen Organisasi

X₂        = Ketidakpastian Lingkungan Eksternal

            Sedangkan rumus untuk menentukan koefisien a dan b sebagai berikut:

 

                                                                              (Sugiyono, 2013:298)

Keterangan:

Y    = Variabel dependen (kinerja manajerial)

X₁    = Variabel independen (komitmen organisasi)

X₂    = Variabel independen (ketidakpastian lingkungan eksternal)

a      = Nilai Y jika X = 0 (konstan)

b     = koefisien regresi

2.                  Analisis Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui keeratan hubungan variabel X₁X₂ dengan Y maka dipergunakan perhitungan koefisien korelasi ganda dengan rumus ditulis sebagai berikut:

 

(Sugiyono, 2013:286)

Keterangan:

r_xy      = koefisien korelasi

n        = jumlah responden

X       = skor tiap item

Y       = skor seluruh item

          Untuk menginterpretasikan kriteria nilai koefisien korelasi  maka digunakan pedoman  interpretasi koefisien korelasi sebagai berikut:

Tabel  3.5

Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi

Interval Koefisien	Tingkat Hubungan
0,00 – 0,199	Sangat Rendah
0,20 – 0,399	Rendah
0,40 – 0,599	Sedang
0,60 – 0,799	Kuat
0,80 – 1,000	Sangat Kuat

(Sumber : Sugiyono, 2013:287)

3.                  Analisis Koefisien Determinasi

Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi variabel independen (X) mempengaruhi variabel dependen (Y) maka digunakan analisis koefisien determinasi yaitu kuadrat nilai korelasi dikalikan 100%

Lebih jelasnya, rumus koefisien determinasi dapat dilihat sebagai berikut:

Kd = (r)² x 100%

Keterangan:

Kd    = koefisien determinasi

r        = koefisien korelasi

          Untuk mengetahui pengaruh faktor lain yang mempengaruhi variabel Y maka digunakan rumus koefisien non determinasi sebagai berikut:

       Knd = 1 – (r)² x 100%

4.                  Pengujian Hipotesis

a.       Penetapan Hipotesis Operasional

Ho₁, ρ =0 : Komitmen Organisasi secara parsial tidak berpengaruh positifterhadap Kinerja Manajerial

 Ha₁, ρ >0 : Komitmen Organisasi secara parsial berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial

Ho₂, ρ =0 : Ketidakpastian Lingkungan Eksternal secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial

 Ha₂, ρ >0 :Ketidakpastian Lingkungan Eksternal secara parsial berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial

Ho₃, ρ =0 : Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal secara simultan tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial

 Ha₃, ρ >0 : Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal secara simultan berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial

b.      Untuk menguji hipotesis dilakukan pengujian yaitu: secara simultan menggunakan uji F secara parsial menggunakan uji t (t-test) dengan rumus sebagai berikut (Sugiyono, 2013:297):

Kaidah keputusan yang digunakan adalah:

Terima Ho jika F_hitung ≤ F_tabel dan tolak Ho jika F_hitung > F_tabel

Terima Ho jika –t α ≤ t_hitung ≤ t α dan tolak Ho –t α > t_hitung  atau t_hitung > t α

5.                  Penarikan kesimpulan

Berdasarkan hasil analisa dan hipotesis diatas, penulis akan melakukan analisa secara kuantitatif dan hasil analisa tersebut akan ditarik kesimpulan apakah hipotesis yang telah ditetapkan itu diterima atau ditolak. Untuk perhitung ananalisis dalam pembahasan akan digunakan SPSS versi 19 agar hasil yang dicapai lebih akurat.

PEMBAHASAN

Komitmen Organisasi pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya

Berdasarkan hasil penelitian dari keseluruhan jawaban responden mengenai komitmen organisasi di rekap untuk dilihat skor total jawaban responden dan dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 4.2.1

Rekapitulasi Tanggapan Responden mengenai Variabel

Komitmen Organisasi

No	Uraian	Skor yang ditargetkan	Skor yang dicapai	Kriteria
1	Apakah Anda merasa menjadi bagian dari perusahaan ini?	18 x 5 = 90	89	Sangat Baik
2	Apakah Anda merasa ingin pindah ke perusahaan lain ketika kondisi keuangan perusahaan tidak begitu baik?	18 x 5 = 90	74	Baik
3	Apakah dalam bekerja Anda bekerja keras untuk kepentingan perusahaan ini?	18 x 5 = 90	89	Sangat Baik
4	Apakah Anda menyumbangkan segala kemampuan yang Anda miliki untuk membantu mensukseskan organisasi/ perusahaan?	18 x 5 = 55	87	Sangat Baik
5	Untuk mengoptimalkan aktivitas pekerjaan, apakah Anda mengeluarkan biaya sendiri?	18 x 5 = 55	52	Cukup Baik
6	Apakah Anda merasa pilihan Anda untuk bergabung di organisasi/ perusahaan ini sangat tepat dibandingkan dengan organisasi/ perusahaan lain yang sudah Anda pertimbangkan?	18 x 5 = 55	80	Sangat Baik
7	Apakah Anda mendapat kesulitan menyetujui setiap kebijakan organisasi/ perusahaan berkaitan dengan masalah karyawan?	18 x 5 = 55	71	Baik
8	Bila organisasi/ perusahaan dalam situasi sulit, apakah Anda akan mengupayakan  agar organisasi/ perusahaan tetap bertahan?	18 x 5 = 55	89	Sangat Baik
9	Apakah Anda merasa bangga bisa bercerita kepada orang lain mengenai perusahaan Anda?	18 x 5 = 55	78	Sangat Baik
10	Apakah Anda menerima hampir setiap jenis penugasan pekerjaan agar tetap bekerja pada organisasi/ perusahaan ini?	18 x 5 = 55	82	Sangat Baik
11	Apakah hasil pekerjaan Anda bermanfaat bukan hanya untuk diri Anda pribadi, tapi untuk perusahaan ini?	18 x 5 = 55	79	Sangat Baik
12	Apakah bergabungnya Anda dengan organisasi/ perusahaan ini memberikan sebuah kepuasan tersendiri bagi Anda?	18 x 5 = 55	80	Sangat Baik
Total			950

Nilai tertinggi secara keseluruhan :     18 x 5 x 12 = 1.080

            Nilai terendah secara keseluruhan :     18 x 1 x 12 = 216

            Jumlah Kriteria pernyataan            :   5

            Nji =

                  = 172.8 ® 173

Klasifikasi penilaian untuk indikator komitmen organisasi secara keseluruhan adalah sebagai berikut :

Nilai	216	-	388	Sangat Buruk
Nilai	389	-	561	Buruk
Nilai	562	-	734	Cukup Baik
Nilai	735	-	907	Baik
Nilai	908	-	1080	Sangat Baik

Dari perhitungan di atas terhadap tanggapan responden atas komitmen organisasi yang dilaksanakan adalah sebesar 950 yang termasuk dalam kategori sangat baik. Yang berarti responden yaitu Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya mempunyai rasa identifikasi (kepercayaan terhadap nilai-nilai organisasi), keterlibatan (kesediaan untuk berusaha sebaik mungkin demi kepentingan organisasi), dan loyalitas  (keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi/perusahaan yang bersangkutan) dengan kondisinya yang sangat baik. Dari beberapa kriteria yang diajukan, ternyata yang memiliki skor yang paling tinggi ada 3 pertanyaan yaitu mengenai Apakah Anda merasa menjadi bagian dari perusahaan ini?, Apakah dalam bekerja Anda bekerja keras untuk kepentingan perusahaan ini?, Bila organisasi/ perusahaan dalam situasi sulit, apakah Anda akan mengupayakan  agar organisasi/ perusahaan tetap bertahan? dengan jumlah skor sebesar 89, sedangkan yang memiliki skor yang paling kecil yaitu untuk mengoptimalkan aktivitas pekerjaan, apakah Anda mengeluarkan biaya sendiri? dengan jumlah skor sebesar 52.

Ketidakpastian Lingkungan Ektsernal pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya

Berdasarkan hasil penelitian dari keseluruhan jawaban responden mengenai ketidakpastian lingkungan eksternal di rekap untuk dilihat skor total jawaban responden dan dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 4.2.2

Rekapitulasi Tanggapan Responden mengenai Variabel

Ketidakpastian Lingkungan Eksternal

No	Uraian	Skor yang ditargetkan	Skor yang dicapai	Kriteria
1	Apakah teknologi  yang digunakan perusahaan Anda mempermudah dalam menghasilkan produk yang mampu bersaing dengan perusahaan lain?	18 x 5 = 90	84	Sangat Baik
2	Apakah Anda mengalami kesulitan untuk menentukan metode-metode apa yang akan digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan ini?	18 x 5 = 90	53	Cukup Baik
3	Apakah Anda melakukan penyesuaian-penyesuaian terhadap perubahan-perubahan sosial,budaya di lingkungan perusahaan ini?	18 x 5 = 90	79	Sangat Baik
4	Apakah Anda mengetahui segala informasi mengenai produk yang dihasilkan oleh pesaing?	18 x 5 = 55	72	Baik
5	Apakah Anda tahu persis mengenai pendekatan-pendekatan apa yang terbaik untuk mengurusi masalah yang terkait pelanggan?	18 x 5 = 55	73	Baik
6	Apakah Anda tahu persis mengenai pendekatan-pendekatan apa yang terbaik untuk menjalin hubungan yang baik dengan pemasok?	18 x 5 = 55	80	Sangat Baik
7	Apakah Anda melakukan upaya-upaya pendekatan kepada masyarakat di lingkungan sekitar agar mendapat dukungan yang positive dalam melakukan aktivitas perusahaan?	18 x 5 = 55	77	Sangat Baik
8	Apakah Anda mengetahui penyesuaian yang harus dilakukan untuk mengatasi perubahan peraturan-peraturan industri?	18 x 5 = 55	76	Sangat Baik
Total			594

Nilai tertinggi secara keseluruhan :     18 x 5 x 8 = 720

            Nilai terendah secara keseluruhan :     18 x 1 x 8 = 144

            Jumlah Kriteria pernyataan            :   5

            Nji =

                  = 115.2 ® 115

Klasifikasi penilaian untuk indikator komitmen organisasi secara keseluruhan adalah sebagai berikut :

Nilai	146	-	260	Sangat Buruk
Nilai	261	-	375	Buruk
Nilai	376	-	490	Cukup Baik
Nilai	491	-	605	Baik
Nilai	606	-	720	Sangat Baik

Dari perhitungan di atas terhadap tanggapan responden atas ketidakpastian lingkungan eksternal yang dilaksanakan adalah sebesar 594 yang termasuk dalam kategori baik. Yang berarti responden yaitu Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya mempunyai kemampuan yang baik untuk meprediksi sesuatu secara tepat apa yang akan terjadi di lingkungan eksternal organisasinya. Dari beberapa kriteria yang diajukan, ternyata yang memiliki skor yang paling tinggi yaitu mengenai apakah teknologi  yang digunakan perusahaan Anda mempermudah dalam menghasilkan produk yang mampu bersaing dengan perusahaan lain? dengan jumlah skor sebesar 84, sedangkan yang memiliki skor yang paling kecil yaitu apakah Anda mengalami kesulitan untuk menentukan metode-metode apa yang akan digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan ini? dengan jumlah skor sebesar 53.

Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya

Berdasarkan hasil penelitian dari keseluruhan jawaban responden mengenai kinerja manajerial di rekap untuk dilihat skor total jawaban responden dan dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 4.2.3

Rekapitulasi Tanggapan Responden mengenai Variabel

Kinerja Manajerial

No	Uraian	Skor yang ditargetkan	Skor yang dicapai	Kriteria
1	Apakah Anda pernah mencoba mendapatkan pangsa pasar terbesar untuk produk yang dipasarkan tanpa memandang pesaing yang ada?	18 x 5 = 90	75	Sangat Baik
2	Apakah Anda berusaha keras memasarkan produk ke dalam pasar yang ada, sebelum didahului oleh pesaing?	18 x 5 = 90	80	Sangat Baik
3	Apakah jumlah karyawan yang dipekerjakan di perusahaan Anda disesuaian dengan kebutuhan perusahaan?	18 x 5 = 90	80	Sangat Baik
4	Apakah  Anda mengadakan pelatihan kepada para karyawan agar dapat melakukan pekerjaan dengan baik?	18 x 5 = 55	87	Sangat Baik
5	Apakah Anda bersikap profesional ketika berkomunikasi dengan pihak lain untuk menjaga citra perusahaan?	18 x 5 = 55	79	Sangat Baik
6	Apakah perusahaan Anda berusaha memenuhi harapan dari para konsumen?	18 x 5 = 55	80	Sangat Baik
7	Apakah Anda berinovasi menciptakan produk yang baru yang belum pernah diciptakan oleh perusahaan pesaing?	18 x 5 = 55	84	Sangat Baik
8	Apakah Anda melakukan variasi produk yang berbeda, sehingga tidak ada yang sama dengan produk lama?	18 x 5 = 55	78	Sangat Baik
Total			643

Nilai tertinggi secara keseluruhan :     18 x 5 x 8 = 720

            Nilai terendah secara keseluruhan :     18 x 1 x 8 = 144

            Jumlah Kriteria pernyataan            :   5

            Nji =

                  = 115.2 ® 115

Klasifikasi penilaian untuk indikator komitmen organisasi secara keseluruhan adalah sebagai berikut :

Nilai	146	-	260	Sangat Buruk
Nilai	261	-	375	Buruk
Nilai	376	-	490	Cukup Baik
Nilai	491	-	605	Baik
Nilai	606	-	720	Sangat Baik

Dari perhitungan di atas terhadap tanggapan responden atas kinerja manajerial yang dilaksanakan adalah sebesar 643 yang termasuk dalam kategori sangat baik. Yang berarti responden yaitu Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya mampu melakukan kinerja secara efektif dalam menjalankan operasional perusahaan. Dari beberapa kriteria yang diajukan, ternyata yang memiliki skor yang paling tinggi yaitu mengenai apakah  Anda mengadakan pelatihan kepada para karyawan agar dapat melakukan pekerjaan dengan baik? dengan jumlah skor sebesar 89, sedangkan yang memiliki skor yang paling kecil yaitu apakah Anda pernah mencoba mendapatkan pangsa pasar terbesar untuk produk yang dipasarkan tanpa memandang pesaing yang ada? dengan jumlah skor sebesar 75.

Pengaruh Secara Parsial Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial

Untuk mengetahui hubungan antara Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial dan untuk melihat besarnya pengaruh secara parsial antara komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial maka penulis melakukan perhitungan dengan menggunakan SPSS versi 19.0.

Ada tidaknya hubungan antara komitmen organisasi dengan kinerja manajerial dapat dilihat dari nilai r  yang diperoleh dari hasil perhitungan SPSS versi 19.0 (lampiran 3 halaman 121) yaitu sebesar 0,875. Positifnya nilai r  menunjukkan bahwa komitmen organisasi dengan kinerja manajerial memiliki hubungan yang positif, artinya ketika komitmen organisasi meningkat maka kinerja manajerial pun akan meningkat. Dilihat dari besarnya r yaitu 0,875 termasuk dalam kategori yang sangat kuat.

Sedangkan untuk melihat besarnya pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial dapat dilihat dari koefisien determinasi (r²) yaitu sebesar 0,766 atau 76,6%. Artinya komitmen organisasi mempengaruhi kinerja manajerial sebesar 76,6% dan sisanya 23,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis teliti seperti budaya organisasi, pelimpahan wewenang, kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan variabel yang lainnya.

Selanjutnya untuk melihat signfikansi dari pengaruh (r²) tersebut dapat membandingkan antara t_hitung dan t_tabel melalui uji t atau dibandingkan dengan α = 0,05. Dari hasil perhitungan SPSS versi 19.0 (lampiran 3 halaman 121) diperoleh nilai t_hitung sebesar 6,884, jika dibandingkan dengan t_tabel yaitu df=18-2-1 diperoleh nilai t_tabel sebesar 1,753 (lampiran 4 halaman 122) sehingga t_hitung (6,884) > t_tabel (1,753) atau jika dibandingkan dengan signifikasi 0,000 lebih kecil dari α = 0,05.

Karena t_hitung> t_tabel atau karena nilai sig 0,000 lebih kecil dari α= 0,05, maka dari hasil pengujian tersebut mengandung makna bahwa hipotesis diterima dan kaidah keputusan Ho ditolak dan Ha diterima. Hal tersebut menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% hipotesis alternative diterima artinya bahwa Komitmen Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial. Dengan kata lain Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya.

Berdasarkan hasil tersebut maka hipotesis penelitian teruji bahwa pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya berpengaruh positif. Ini sesuai dengan peneliti terdahulu yang dilakukan oleh Monard Deka (2011) yang mengkaji komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial, dimana komitmen organisasi terbukti dapat meningkatkan kinerja manajerial.

Pengaruh Secara Parsial Ketidakpastian Lingkungan Eksternal Terhadap Kinerja Manajerial

Untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara Ketidakpastian Lingkungan Eksternal dengan Kinerja Manajerial dan untuk melihat besarnya pengaruh secara parsial antara ketidakpastian lingkungan eksternal terhadap kinerja manajerial maka penulis melakukan perhitungan dengan menggunakan SPSS versi 19.0.

Ada tidaknya hubungan antara ketidakpastian lingkungan eksternal dengan kinerja manajerial dapat dilihat dari nilai r  yang diperoleh dari hasil perhitungan SPSS versi 19.0 (lampiran 3 halaman 121) yaitu sebesar -0,031. negatifnya nilai r menunjukkan bahwa ketidakpastian lingkungan eksternal dengan kinerja manajerial memiliki hubungan yang negatif, artinya ketika ketidakpastian lingkungan eksternal menurun maka kinerja manajerial akan meningkat, dan begitupun sebaliknya. Dilihat dari besarnya r yaitu -0,031 termasuk dalam kategori yang sangat rendah.

Sedangkan untuk melihat besarnya pengaruh ketidakpastian lingkungan eksternal terhadap kinerja manajerial dapat dilihat dari koefisien determinasi (r²) yaitu sebesar 0,000961 atau 0,09%. Artinya ketidakpastian lingkungan eksternal mempengaruhi kinerja manajerial sebesar 0,09% dan sisanya 99,91% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis teliti seperti budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan variabel yang lainnya.

Selanjutnya untuk melihat signfikansi dari pengaruh (r²) tersebut dapat membandingkan antara t_hitung dan t_tabel melalui uji t atau dibandingkan dengan α = 0,05. Dari hasil perhitungan SPSS versi 19.0 (lampiran 3 halaman 121) diperoleh nilai t_hitung sebesar -0,242, jika dibandingkan dengan t_tabel yaitu df=18-2-1 diperoleh nilai t_tabel sebesar -1,753 (lampiran 13 halaman 122) sehingga t_hitung (-0,242) < t_tabel (-1,753) atau jika dibandingkan dengan signifikasi 0,821 lebih besar dari α = 0,05.

Karena t_hitung< t_tabel atau karena nilai sig 0,821 lebih besar dari α= 0,05, maka dari hasil pengujian tersebut mengandung makna bahwa hipotesis ditolak dan kaidah keputusan Ho diterima dan Ha ditolak. Hal tersebut menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% hipotesis alternative ditolak artinya bahwa Ketidakpastian Lingkungan Eksternal tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya.

Berdasarkan hasil tersebut maka hipotesis penelitian tidak teruji bahwa pengaruh ketidakpastian lingkungan eksternal terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya tidak berpengaruh positif. Ini berbeda dengan peneliti terdahulu yang dilakukan oleh Diana (2010) yang mengkaji ketidakpastian lingkungan eksternal terhadap kinerja manajerial, dimana ketidakpastian lingkungan eksternal yang tinggi mempengaruhi kinerja manajerial yang semakin besar.  Perbedaan ini dapat disebabkan oleh beberapa faktor antara lain kondisi lingkungan yang berbeda dan objek penelitian yang berbeda. Kondisi ingkungan tersebut seperti kondisi geografis tempat penelitian maupun pengetahuan yang dimiliki untuk mengatur dan menjalankan kinerja manajerial sebuah perusahaan manufaktur.

Pengaruh Seacara Simultan Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal terhadap Kinerja Manajerial

Pada bagian sebelumnya telah dikemukakan mengenai hubungan dan besarnya pengaruh secara parsial komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial dan pengaruh secara parsial ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja manajerial. Selanjutnya penulis akan menganalisis dan menguraikan ada tidaknya hubungan Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan dengan Kinerja Manajerial dan besarnya pengaruh secara simultan Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya. Dalam hal ini terdapat tiga variable yang akan diteiliti, yaitu terdiri dai Komitmen Organisasi sebagai variabel bebas ke-1 (X₁) dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal sebagai variabel bebas ke-2 (X₂) dan Kinerja Manajerial sebagai Variabel terikat (Y).

Untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan dengan Kinerja Manajerial dapat dilihat dari nilai r yang diperoleh dari perhitungan SPSS versi 19.0 (lampiran 3 halaman 120) yaitu sebesar 0,872. Positifnya nilai r menunjukan bahwa hubungan antara Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan dengan Kinerja Manajerial memiliki hubungan positif artinya bahwa ketika Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan secara bersama-sama meningkat maka Kinerja Manajerial pun akan meningkat. Dilihat dari besarnya nilai r (korelasi) yaitu sebesar 0,872 termasuk dalam kategori hubungan yang sangat kuat.

Sedangkan untuk melihat besarnya pengaruh Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kinerja Manajerial dapat dilihat dari nilai koefisien determinasi (r²) yang diperoleh dari hasil perhitungan SPSS versi 19.0 (lampiran 12 halaman 120) yaitu sebesar 0,760 atau 76%. Hasil ini berarti besarnya pengaruh Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan Eksternal secara bersama-sama terhadap Kinerja Manajerial adalah sebesar 76% dan sisanya 24% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis teliti seperti budaya organisasi, pelimpahan wewenang, kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan variabel yang lainnya.

Selanjutnya untuk melihat signifikansi dari besarnya pengaruh (r²) tersebut maka dilakukan uji F. Maka hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS versi 19.0 (lampiran 3 halaman 120) diperoleh nilai F_hitung sebesar 23,815. Nilai Fhitung  yang didapat dari uji F adalah sebesar 23,815 dengan Ftabel; (N-k-1)=18-2-1 didapat Ftabel sebesar 3,68 (lampiran 4 halaman 123). Jika dibandingkan dengan F_tabel maka diperoleh bahwa F_hitung (23,815) > F_tabel (3,68) atau jika dibandingkan dengan signifikasi diperoleh hasil uji sig sebesar 0,000 lebih kecil dari tingkat α= 0,05.

Karena t_hitung> t_tabel atau karena nilai sig 0,000 lebih kecil dari α= 0,05, maka dari hasil pengujian tersebut mengandung makna bahwa hipotesis diterima dan kaidah keputusan Ho ditolak dan Ha diterima. Hal tersebut menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% hipotesis alternative diterima artinya bahwa Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial. Dengan kata lain Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan secara simultan berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya.

Berdasarkan hasil tersebut maka hipotesis penelitian teruji bahwa komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya. Hal ini sesuai dengan penelitian Yulistyo Ananta (2004) yang menyatakan bahwa komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

Maka dapat disimpulkan bahwa kedua variabel tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial. Semakin besar komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan eksternal maka akan semakin besar pengaruhnya terhadap kinerja manajerial di perusahaan.

Secara lengkap pengaruh antara variabel X₁ dan variabel X₂ terhadap Y dapat dilihat  pada gambar sebagai berikut:

Gambar 4.1

Nilai Koefisien Jalur Antara Variabel X₁ dan X₂ dengan Y

ρYX1

ρYX2

Dari hasil analisis berdasarkan Gambar 4.1 menunjukkan bahwa koefisien jalur variabel X₁ (komitmen organisasi) terhadap variabel Y (kinerja manajerial) adalah sebesar  0,872 atau 87,2%. Dengan demikian pengaruh langsung variabel X₁ terhadap Y adalah sebesar 0,872 yang artinya bahwa pengaruh komitmen organisasi sangat kuat terhadap kinerja manajerial. Koefisien jalur variabel X₂ (ketidakpastian lingkungan eksternal) terhadap variabel Y (kinerja manajerial) adalah sebesar 0,063 atau sebesar 6,3%. Dengan demikian pengaruh langsung X₂ terhadap Y adalah sebesar 0,063  yang artinya bahwa pengaruh ketidakpastian lingkungan eksternal sangat rendah terhadap kinerja manajerial. Sedangkan faktor residu atau faktor lain yang mempengaruhi kinerja manajerial yang tidak masuk dalam variabel penelitian adalah sebesar 0,128 atau sebesar 12,8%.

PENUTUP

Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan eksternal terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya dapat disimpulkan sebagai berikut :

1.         Komitmen oganisasi menunjukkan klasifikasi sangat baik. Yang berarti Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya mempunyai rasa identifikasi (kepercayaan terhadap nilai-nilai organisasi), keterlibatan (kesediaan untuk berusaha sebaik mungkin demi kepentingan organisasi), dan loyalitas (keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi/perusahaan yang bersangkutan) dengan kondisinya yang sangat baik.

2.         Ketidakpastian lingkungan eksternal menunjukkan klasifikasi baik. Yang berarti Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya mempunyai kemampuan untuk meprediksi sesuatu secara tepat apa yang akan terjadi di lingkungan eksternal organisasi/perusahaan.

3.         Kinerja Manajerial menunjukkan klasifikasi sangat baik. Yang berarti Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya mampu melakukan kinerja secara efektif dalam menjalankan operasional perusahaan.

4.         Secara parsial komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial, sedangkan ketidakpastian lingkungan eksternal tidak berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

5.         Secara simultan komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan eksternal berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

Saran

Berdasarkan hasil pembahasan dan simpulan yang telah dikemukakan di atas, penulis mencoba memberikan saran-saran yang diharapkan dapat memberikan manfaat bagi kemajuan perusahaan manufaktur yang berada di Kota Tasikmalaya maupun bagi peneliti selanjutnya, adapun saran tersebut adalah sebagai berikut :

1.      Bagi Perusahaan Manufaktur di Kota Tasikmalaya

a.       Perusahaan manufaktur selayaknya selalu mengantisipasi kebutuhan untuk memperbaharui proses bisnis dan informasinya di dalam era lingkungan bisnis yang dinamis ini sehingga memudahkannya menentukan metode kerja, efektivitas metode dan informasi seperti apa yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuannya.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

a.          Penelitian dapat dilakukan pada ruang lingkup yang lebih menyeluruh, dan mendalam, karena penelitian ini hanya dilakukan pada Perusahaan Manufaktur Menengah Besar di Kota Tasikmalaya.

b.         Penelitian selanjutnya dapat memasukkan variable-variabel lainnya yang mempengaruhi kinerja manajerial seperti budaya organisasi, pelimpahan wewenang, kepuasan kerja, dan gaya kepemimpinan.

DAFTAR PUSTAKA

Asriningati. 2006. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Senjangan Anggaran (studi kasus pada perguruan tinggi swasta).Yogyakarta.

Bangun, Wilson. 2008. Intisari Manajemen. Bandung: Refika Aditama.

Darmawan, Didi. 2013. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Surabaya: Pena Semesta.

Diana Rahmawati. 2010. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial. Skripsi.

Fahmi, Irham. 2013. Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.

Fakri Akbar. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungn Terhadap Kinerja Lingkungan Pemerintah Kabupaten Labuhan

Batu. Skripsi S-1 Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan

Hasibuan, Akmaluddin. 2012. Manajemen Perubahan. Yogyakarta: ANDI.

Kornelius Harefa. 2008. Analisis Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komunikasi Sebagai Variable Moderating Pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk Di Medan, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.

Moeheriono. 2010. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia

Monard Deka Permana Sultan. 2011. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Tekstil Di Yogyakarta.  Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

­_____, 2001. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

Muslimin. 2007. Pengaruh Pengendalian Akuntansi, Pengendalian Perilaku dan Pengendalian Personal terhadap Kinerja Manajerial pada PT Berkat  Agung Jaya Abadi (Gresik). Jurnal Aplikasi Manajemen. Vol.5, No.3.

Robbins dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi. Terjemahan Diana Angelica. Jakarta: Salemba Empat.

Sani, Achmad. 2013. Role of Procedural Justice, Organizational Commitment and Job Satisfaction on job Performance: The Mediating Effects of Organizational Citizenship Behavior. International Journal of Business and Management , Vol. 8, No. 15.

Siswanto, H.B. 2011. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Solihin, Ismail. 2012. Manajemen Strategik. Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: ANDI.

Sugiama, Gima. 2008. Metode Penelitian Bisnis Dan Manajemen. Bandung: Guardaya Intimarta.

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.

___. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.

       . 2013. Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.

Zainuddin Sri Kuntjoro. 2009. Komitmen Organisasi. www.pasamankab.go.id.

PERATURAN DAN UNDANG-UNDANG

Undang-Undang Nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dan Dinas Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Tasikmalaya.

Categories: ACCOUNTING